Produto Questline
O problema
Conflito dos dois lados
Empresas
Não conseguem desenvolver nem reter quem está começando
- 60% demitiram recém-formados no mesmo ano, EUA, 2024 a 2025.
- 68% dizem não ter match com a geração que está entrando, Brasil.
- 45% apontam essa geração como a mais difícil de gerir.
Quem está entrando
Não consegue se provar
- 89% valorizam propósito e só 6% miram liderança, Deloitte.
- 45% se dizem bons comunicadores contra 82% confiantes na técnica.
- As duas frases mais repetidas: não recebo feedback e não sou visto pela empresa.
Fonte: Empregadores e a Geração Z, Intelligent.com, British Council, Deloitte 2025 e GPTW.
Retenção
Ancorar e dar asas ao mesmo tempo
Quem está começando fica quando crescer dentro da empresa é mais rápido do que crescer saindo dela. O Questline trabalha nos dois lados dessa conta.
Âncora, nível interno
O nível é exclusivo daquela empresa e não é portátil. Sair custa progresso, e subir destrava valor real: mais autonomia, projetos melhores, voz nas decisões.
Asas, certificado portátil
Conforme avança, a pessoa conquista um certificado de competências construído a partir de trabalho real e auditado, que ela apresenta ao mundo.
Quests
A entrega do dia tem objetivo claro, dono e critério de conclusão. Progresso visível no lugar de campo preenchido por obrigação.
Rewards
Pontos resgatáveis em um catálogo definido pela empresa. O que entra no catálogo é decisão do cliente, sem ranking público de pessoas.
O contraintuitivo
Dar a passagem de saída é o que faz a pessoa ficar: quando crescer deixa de exigir pedir demissão, o vínculo passa a ser escolha e não inércia. Jan Carlzon, na SAS, mostrou o outro lado da mesma moeda: trabalho diário passa despercebido quando o feedback só chega uma vez por ano; reconhecimento vazio gera ressentimento, reconhecimento justificado gera energia. Por isso cada nível aqui nasce de evidência real e passa por um humano.
Base teórica: Self Determination Theory, Octalysis e os tipos de usuário HEXAD. Regras de pontuação e catálogo são configuráveis por empresa.
Posicionamento
A primeira geração planeja, a segunda coordena, a terceira desenvolve a pessoa
| Geração | Referência | Unidade de valor | Habilitador |
|---|---|---|---|
| Primeira | MS Project | Planejar o trabalho | Desktop |
| Segunda | Wrike | Coordenar o trabalho | Nuvem |
| Terceira | Questline | Desenvolver a pessoa através do trabalho | Agente Ember |
Camada motivacional: de ausente para desenhada com ética. Prova de competência: de autodeclarada para comprovável e auditada.
Integrações
Instala acima do stack, não no lugar dele
Uma fila de trabalho, as ferramentas que o time já usa. Sem migração forçada, sem trocar o que funciona.
- Jira
- Wrike
- ITSM
- Planilhas
Outras integrações sob demanda: ServiceNow, Slack, Microsoft Teams, Asana, monday.com, Google Workspace, Azure DevOps, GitHub, GitLab, SAP SuccessFactors e Workday.